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        培训与发展

          自1993年公司成立以来,AG亚游集团始终将人才的培养纳入到企业战略规划部署当中,目前公司正步入高速发展期,涉及的领域也从传统的陶瓷、建材、五金行业专业市场扩展到现在的城市商业综合体、高端旅游地产、星级酒店等业态,多元化项目的开发和管理,急需高素质、高水平的人才,这也是企业可持续发展的根本。 在对待人才定义的标准上,AG亚游集团始终认定三种人才:人财、人才、人材。第一种人财是为公司创造财富的人;第二种人才是有一技之长,某行业某部门的管理人才;第三种人材是指基本素质好,发展磨练之后能成为可用之才。

        新人育成:针对新人进行上岗前培训 帮助新入职员工尽快熟悉工作环境,了解公司文化及制度,达到岗位要求。

        岗位提升:针对在职员工培训 将岗位上需要的通用技能及专业技能,通过演、讲、练多方位培训帮助在职员工提升岗位技能,成为职业化人才;

        梯队培养:针对优秀员工或特长员工 集团针对储备性人才进行专业化培养,现在主要分为讲师培训及管理者储备培训。为集团及各公司选拔合适人员并通过培训提高领导和管理技巧。

        学历培养:集团与专业培训机构合作,为员工提供学历提升的机会及系统化学历培训平台。




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